Lars Otto – Übernehmen. Umsetzen. Erfolgreich.

Lars Otto – Interim Manager, Unternehmer, Problemlöser 

Ich übernehme dort, wo andere aufgeben – als Interim-Geschäftsführer, Berater oder Allrounder für Unternehmen in Übergangs- und Transformationsphasen. Mit über 25 Jahren Erfahrung als Unternehmer und Geschäftsführer kenne ich jede Facette dessen, was ein Unternehmen braucht, um nicht nur zu überleben, sondern profitabel zu wachsen, vom Start-up über den Mittelstand bis hin zu internationalen Großprojekten.

Ich rette keine Unternehmen – ich mache sie wieder profitabel.

Ich baue Geschäftsmodelle auf, breche sie auf und setze sie neu zusammen, wenn es nötig ist. Dienstleistung, Event, Facility Management, Handel, E-Commerce – ich kenne die Mechaniken, die Margen treiben, und die Fehler, die Unternehmen Geld kosten.

Als Turnaround- und Restrukturierungsexperte komme ich, wenn Ausreden vorbei sind. Ich schaffe Klarheit, treffe wichtige Entscheidungen und setze um. Effizienzprogramme, Wachstumsschübe, Sanierungen, nicht als PowerPoint, sondern als messbares Ergebnis im EBIT.

Ich führe Teams mit bis zu 180 Mitarbeitenden, multikulturell und an mehreren Standorten.
Mir geht es nicht um Wohlfühlparolen, sondern um Orientierung, Verantwortung und gemeinsames Vorankommen.

Ich hole Menschen ab, schaffe Klarheit über Ziele und Erwartungen und nehme Teams mit auf die Reise.
Wer bereit ist, Verantwortung zu übernehmen und Leistung zu bringen, bekommt Rückhalt, Vertrauen und Entwicklungsmöglichkeiten.
Unterschiedliche Perspektiven sind kein Hindernis, sondern ein Erfolgsfaktor, wenn Richtung und Anspruch klar sind.

Führung heißt für mich: Menschen befähigen, Ergebnisse ermöglichen und gemeinsam liefern.

Strategie beherrsche ich, aber ich verstecke mich nicht dahinter.
Key Accounts, Marketing, Vertrieb, Controlling, Finanzen, M&A, IPO-Vorbereitung: Ich entscheide, setze um und kontrolliere den Erfolg. Ich bin dort, wo es weh tut – operativ, pragmatisch, lösungsorientiert.

International erfahren, unternehmerisch denkend, kompromisslos ergebnisfokussiert. Ich entwickle innovative, profitable Lösungen, die funktionieren – nicht irgendwann, sondern jetzt.

Ich übernehme Interim-Geschäftsführungen oder Mit-Geschäftsführungen, wenn Wachstum blockiert, Strukturen versagen oder ein radikaler Neustart gefragt ist.
Mandate in Turnaround, Restrukturierung, Transformation und Skalierung.

Ein Berater. Ein Verwalter. Ein Macher, der Unternehmen verändert – oder geht, wenn der Job erledigt ist.

Kompetenzprofil

• Allround-Unternehmer: Auf- und Ausbau profitabler Geschäftsmodelle in Dienstleistung, Event, Facility Management, Handel und E-Commerce.

• Turnaround-Experte: Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen, Umsetzung von Effizienzsteigerungen und Wachstumsprojekten.

• Führungsstark: Leitung von multi-lokalen, interkulturellen Teams bis zu 180 Mitarbeitenden, klare Orientierung und Kommunikation auf allen Business-Ebenen.

• Strategisch & praxisnah: Key Account Management, Marketing, Vertrieb, Controlling, Finanzen, M&A, IPO-Vorbereitung.

• Hands-on Mentalität: Ich packe selbst an, wo es nötig ist – von der Umsetzung bis zur finalen Erfolgskontrolle.

• International & visionär: Erfahrung mit globalen Projekten, strategischem Denken und Umsetzung von innovativen, profitablen Lösungen.

• Interim-Geschäftsführung oder Mit-Geschäftsführung

• Mandate in Unternehmensrestrukturierung, Wachstumsprojekten, Turnarounds oder strategischen Transformationen

Mein Ansatz: Ich komme, wenn andere zögern. Ich analysiere, strukturiere, restrukturiere, motiviere Teams, steigere Effizienz – und mache Ergebnisse sichtbar. Kein Bullshit, kein endloses Planen: pragmatisch, fokussiert und mit maximalem Impact.

Förderung, Zuschüsse & AI-Strategie – pragmatisch, wirksam, umsetzbar

Viele Unternehmen verschenken Geld oder Chancen, weil sie Förderprogramme nicht kennen oder ihre Projekte nicht optimal aufstellen. Ich helfe, das zu ändern. Von der Identifikation passender Fördermittel bis zur erfolgreichen Beantragung – ich sorge dafür, dass Unternehmen die Zuschüsse bekommen, die ihnen zustehen. Schnell, zuverlässig und ohne unnötigen Verwaltungsaufwand.

Gleichzeitig unterstütze ich Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von AI-Strategien: Welche Prozesse lassen sich automatisieren? Wie kann KI den Vertrieb, die Produktion oder Services effizienter machen? Welche Tools und Datenstrukturen passen zum Unternehmen? Ich kombiniere unternehmerisches Praxiswissen mit modernster Technologie, um echten Mehrwert zu schaffen, statt nur Buzzwords zu liefern.

Mein Ansatz:

• Analyse der aktuellen Unternehmenssituation und Identifikation relevanter Fördermöglichkeiten.

• Erstellung und Begleitung von Förder- und Zuschussanträgen – von der Idee bis zur Auszahlung.

• Entwicklung maßgeschneiderter AI-Strategien für Effizienzsteigerung, Wachstum und digitale Transformation.

• Praxisnahe Implementierung: Ich setze nicht nur Empfehlungen auf dem Papier um, sondern sorge für messbare Ergebnisse.

Ergebnis:
Unternehmen nutzen Fördermittel optimal, steigern Effizienz und Innovationskraft und sind technologisch auf dem neuesten Stand – ohne Umwege, ohne Zeitverlust, pragmatisch und ergebnisorientiert.

Unternehmerische Karriere & Erfolge

ORGATECH | 1996 – 2025
Gründer und Alleingeschäftsführer

• Aufbau eines marktführenden Unternehmens für mietbares Mobiliar und Bodenbeläge in der DACH-Region – von regional zu national, dann international.

• Leitung von 10 Niederlassungen, bis zu 180 Mitarbeitenden plus Freelancer, konsolidierter Jahresumsatz im unteren zweistelligen Millionenbereich.

• Verantwortung für Strategie, operative Umsetzung, Key Account Management (Formel 1, UEFA, FIFA), Marketing, Controlling, Finanzen und Logistik.

• Erfolgreiche Gründung, Aufbau und Standardisierung von Geschäftsprozessen, Durchführung von Reorganisationen, Effizienzsteigerungen und profitablen Wachstumsprojekten.

• Erfahrung mit M&A, Betriebsübernahmen nach §613a BGB, IPO-Vorbereitungen und komplexen Finanzierungen mit Banken, Venture Capital und Private Equity.

• Resultat: Vom Garagenstart zum international tätigen, marktbestimmenden Eventausstatter.

REINKULTUR GmbH & Co. KG | 2016 – 2024
Alleingeschäftsführer

• Übernahme und Sanierung eines defizitären Gebäudereinigungsunternehmens mit bis zu 180 Mitarbeitenden.

• Turnaround zu einem profitablen, zukunftsorientierten Facility Management-Dienstleister.

• Erfolgreicher Verkauf an eine Unternehmensgruppe – Ergebnis: nachhaltiger Wertschöpfungserfolg.

Frühere Stationen & Interimsmandate

• Raumpflege AG | 1996 – 2012: Aufbau von Reinigungs- und Facility Management-Teams bei Messen und nationalen Projekten.

• M24 GmbH | 2021 – 2025: Übernahme aus Insolvenz, Umwandlung in profitables E-Commerce-Unternehmen für Möbel und Geschäftsausstattung.

• Lartho GmbH 2021 – 2025: Beteiligungsmanagement – Firmenbeteiligungen und ImmobilienbeteIigungen

• HORGATECH GmbH | 2013 – 2018: Geschäftsgründung und Markteinführung von E-Commerce-Lösungen für Küchenausstattung und Messeequipment.

• JUMIS PHARMA GmbH | 2020 – 2024: Gründung, Investorengewinnung und Vorbereitung eines IPO für pharmazeutische Pflanzenprodukte.

Beirat & Aufsichtsrat

• Raumpflege AG: Einflussnahme bei Stabilisierung und Umbau vom Handwerksbetrieb zum führenden Facility Management-Dienstleister in Baden-Württemberg.

IHR MACHER – BERATER – VERWALTR MIT ERFAHRUNG:

• Allround-Unternehmer: Auf- und Ausbau profitabler Geschäftsmodelle in Dienstleistung, Event, Facility Management, Handel und E-Commerce.

• Turnaround-Experte: Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen, Umsetzung von Effizienzsteigerungen und Wachstumsprojekten.

• Führungsstark: Leitung von multi-lokalen, interkulturellen Teams bis zu 180 Mitarbeitenden, klare Orientierung und Kommunikation auf allen Business-Ebenen.

• Strategisch & praxisnah: Key Account Management, Marketing, Vertrieb, Controlling, Finanzen, M&A, IPO-Vorbereitung.

• Hands-on Mentalität: Ich packe selbst an, wo es nötig ist – von der Umsetzung bis zur finalen Erfolgskontrolle.

• International & visionär: Erfahrung mit globalen Projekten, strategischem Denken und Umsetzung von innovativen, profitablen Lösungen.

Ausbildung & Background

• Ausbildung zum Gebäudereiniger, verkürzte Lehrzeit | Harry Wagner, Asperg

• Studium der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre | University of Pittsburgh

• Highschool-Abschluss (Abitur) | Johnstown, US

• Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (sehr gut)

• IT-Kenntnisse: MS Office, Navision

Zielsetzung

• Interim-Geschäftsführung oder Mit-Geschäftsführung

• Mandate in Unternehmensrestrukturierung, Wachstumsprojekten, Turnarounds oder strategischen Transformationen

Mein Ansatz: Ich komme, wenn andere zögern. Ich analysiere, strukturiere, restrukturiere, motiviere Teams, steigere Effizienz – und mache Ergebnisse sichtbar. Kein Bullshit, kein endloses Planen: pragmatisch, fokussiert und mit maximalem Impact.

Ergebnis:
Unternehmen nutzen Fördermittel optimal, steigern Effizienz und Innovationskraft und sind technologisch auf dem neuesten Stand – ohne Umwege, ohne Zeitverlust, pragmatisch und ergebnisorientiert.